強(qiáng)力中山電器執(zhí)行力提升訓(xùn)練營學(xué)員培訓(xùn)心得(選傳)
通過兩天一夜的封閉式、高強(qiáng)度培訓(xùn),我司全體管理及受訓(xùn)員工都取得了巨大的收獲。以下為強(qiáng)力電器一名管理人員的心得體會(huì):
“4月29-30日,我們強(qiáng)力全體管理人員參加了由華脈咨詢管理公司組織的執(zhí)行力提升訓(xùn)練營,通過這2天2夜的訓(xùn)練,我學(xué)到了很多。
訓(xùn)練營上,培訓(xùn)老師以八榮八恥為主線,闡釋個(gè)人以及公司從哪些視角去提升執(zhí)行力,并且教給了我們一些工具和理念,感覺受益良多。
就我個(gè)人而言,我覺得感受最深的是百分百責(zé)任思維,以責(zé)任為榮,以抱怨為恥,這個(gè)思維理念以及個(gè)人戰(zhàn)略工具,以自救為榮,以他救為恥這個(gè)關(guān)于個(gè)人發(fā)展的戰(zhàn)略工具。
其實(shí)我認(rèn)為這個(gè)思維和工具是統(tǒng)一的。當(dāng)一個(gè)人對某件事情承擔(dān)著百分百責(zé)任的時(shí)候,他就不會(huì)去怨天尤人,去抱怨公司,抱怨上司,抱怨下屬,抱怨同事,而是聚集百分百的精力去解決承擔(dān)的責(zé)任,達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。在這個(gè)聚精會(huì)神的過程中,其實(shí)也就是一種最大限度發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,去解決問題的一個(gè)途徑,也實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值的一種體現(xiàn)。
一個(gè)人的責(zé)任大小,反映著這個(gè)人所能夠?yàn)楣矩暙I(xiàn)的價(jià)值的多少。當(dāng)一個(gè)事情交代給某一個(gè)人的時(shí)候,這個(gè)人就承擔(dān)了處理這個(gè)事情的責(zé)任,要承擔(dān)百分百的責(zé)任。我們每個(gè)人在平時(shí)工作的時(shí)候,要為自己所做的事情,負(fù)百分百責(zé)任,不要將自己的事情做一半之后,又推給另外一個(gè)人,或者某件事情產(chǎn)生不好的結(jié)果的時(shí)候,說是另外一個(gè)人的責(zé)任。經(jīng)過培訓(xùn)之后,我個(gè)人對此有深刻的理解。做一件事情的時(shí)候,我會(huì)一直跟蹤到底,跟到這個(gè)事情出最后的結(jié)果,也就是一票到底的概念,這樣很多事情做起來比較快,比較好。
關(guān)于個(gè)人戰(zhàn)略工具,以自救為榮,以他救為恥。這十個(gè)字,我個(gè)人奉為圭臬。當(dāng)一個(gè)人意識(shí)到自己對自己負(fù)有百分百責(zé)任的時(shí)候,他就不會(huì)怨天尤人,找客觀理由。而是想盡一切辦法進(jìn)行自我救贖,達(dá)到已設(shè)定的個(gè)人目標(biāo)。所以我們在工作中,也要完全對自己的工作負(fù)責(zé),當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候,一定要自我主動(dòng)彌補(bǔ)過錯(cuò),找出解決方法,不能將責(zé)任推卸給別人,也不能寄希望于別人幫你解決這件事情。了解了這點(diǎn),一個(gè)人做事就會(huì)快點(diǎn),因?yàn)樗私?,該他做的事,始終是要他做,別人幫不了你,別人也不應(yīng)該幫你。一個(gè)人在工作中,犯錯(cuò)并不可怕,也不是問題的重點(diǎn),但是不能忍受的是犯錯(cuò)之后,犯錯(cuò)的這個(gè)人不能主動(dòng)去彌補(bǔ)過錯(cuò),找出解決問題的方法。在培訓(xùn)之后,我在工作這方面還是很積極主動(dòng)去調(diào)整,也能夠犯了錯(cuò)之后,積極去彌補(bǔ)。
不過自救方面,我本來可以做的更多。因?yàn)橛星逦膫€(gè)人目標(biāo),而且是可以量化和實(shí)現(xiàn)的。但是執(zhí)行得相當(dāng)不徹底,這個(gè)是我自己需要嚴(yán)重反思的。自救其實(shí)是自我通過一定的方法,經(jīng)歷,從而快速找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。但是在這個(gè)過程中,經(jīng)常被雜事所擾,導(dǎo)致計(jì)劃變動(dòng),從而使這個(gè)進(jìn)程進(jìn)展相當(dāng)緩慢。以自救為榮,以他救為恥,是指明了道路。我認(rèn)為,要實(shí)施自救,必須首先要以自我為中心,為第一,其他一切服從這個(gè)中心,堅(jiān)決不動(dòng)搖,這樣才能以實(shí)際自救的方法和工具為自己日常工作學(xué)習(xí)的首要標(biāo)準(zhǔn),凡是向標(biāo)準(zhǔn)看齊。這樣針對目標(biāo)已經(jīng)形成的計(jì)劃才能破除困難,執(zhí)行下去,達(dá)到以結(jié)果為榮的方向上,不能將自救任務(wù)委于他人,完成自救過程。
如果要使工作更加高效,我認(rèn)為培訓(xùn)老師講的很好,業(yè)績的背后是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的背后是文化,文化的背后是心態(tài),心態(tài)的背后是投資。公司如果肯在塑造員工積極向上的工作心態(tài)上狠下工夫,那么一定會(huì)收獲一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì),公司的業(yè)績自然也就會(huì)不斷上升。所以公司應(yīng)該充分營造員工樂于奉獻(xiàn)的氛圍和環(huán)境,換個(gè)角度看員工,從多方面來對待員工,我相信員工的心態(tài)會(huì)朝積極向上的方向轉(zhuǎn)變?!?/FONT>
稿件來源:熊超(強(qiáng)力電器生產(chǎn)部副總經(jīng)理)