我司通過(guò)一系列基礎(chǔ)制度和一些激勵(lì)考核制度，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行整合，進(jìn)行治理。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，公司的體系完善，人員完善并不能代表公司能在今后的戰(zhàn)略中成為市場(chǎng)的佼佼者。現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，不是靠一個(gè)金釘打天下，是靠著整體的力量，是靠著九連環(huán)的結(jié)合的好壞，也就是產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物。怎么讓企業(yè)的這六大要素都發(fā)揮很好的作用，而且能產(chǎn)生三十六般變化？這就需要有良好的基礎(chǔ)秩序。